6月7日，一年一度的全國高考拉開了帷幕。在這個特殊的日子里，新思考召開了以“提產能，保質量，降成本，增效率”為主題的喜迎6月產能突破18KK的動員大會！

各部與會人員有序列隊，在激昂的音樂聲中，耿德良總經理宣布大會正式開始！

他首先表達了對加入新思考團隊不同國籍的同仁們的深情問候。接下來與大家共同回顧，從2017年的歷史同期4月份到9月份的半年時間里，新思考每個月出貨量都在刷新歷史之最；2018年開年以來，公司拿到了很多新項目，訂單持續增長，在前5個月的時間里，我們努力培育和孵化新案子，6月份終于迎來了投料18KK，出貨15KK的歷史性新目標，我們再一次面臨新的機遇和挑戰，因此，在產能、質量、成本、效率等方面預示著新思考即將經歷一次“高考”。

隨后蔡董表達了對新思考的這場“高考”寄予厚望，他期待整個公司能夠最大限度釋放產能，在6月大量產開始時能迎難而上，打贏這場增量的持久仗！”他要求“制造部門需要一顆貨、一顆料都不少的交到客戶手上。品質部門做好協助，要敢判斷，敢下結論，把好品質關，杜絕客戶投訴。研發部門，群策群力，做到每一顆產品設計出來都是完美的，并能循序進入量產，同時兼顧成本。工藝自動化部門非?？焖俚姆丈a，服務制造，真正做到隨叫隨到，實現24小時不間斷提供服務。各個部門這個月的第一個目標也是最重要的目標就是達產。全體人員要在耿總的周密部署與系統的安排下，高效執行，加油，努力！

6月份是新思考翻身和騰飛的首月！ 

 

針對如何達成6月的產能目標，制造部王副總分析了當前的產能狀況、成本分析及為達成更高產能突破，研發、品質、工藝工程部、PM、銷售等各部門需更緊密的協調合作，同心協力達成目標。制造達成，能不能出貨還要看品質是否保證，緊接著品質保證部束副總對當前的品質面臨的一些特性問題進行了分析，并對一些易發的低級品質問題，對前端工藝及流程提出了期望與要求。

 

同時總經理也強調：“【品質就是成本，品質就是利潤、品質就是訂單、品質就是尊嚴】，唯有品質做好，才會有利潤，企業才能獲得客戶認可，才會有更多的訂單?！?/span>

 

隨后分別由IE、PM、工藝工程、研發等部門主管分享了“你能為品質做什么？”的心得體會，也獲得場下廣大同仁的共鳴。大會還邀請來自日本的資深品質專家宮下先生及來自韓國的工藝工程部崔副總發表了對公司現階段及未來的規劃期許，總經理也對此寄予厚望，希望更多專業力量資源的加入，能給新思考注入強勁的發展動力。

更為激動人心的是WVA01產品項目作為一項成功案例進行表彰，在各部門的共同努力下，在短短兩個月不到的時間良率達到了96%以上，品質穩定并獲得了客戶的充分認可。為此，對于全公司各部門直接參與該案的人員進行了現場表彰。隨著歡快的音樂響起，以大PM黃副總和銷售陳經理為首的授獎人員陸續上臺領獎，并合影留念。

這些平日在工作崗位上辛勤耕耘的一線及間接同仁，臉上洋溢著喜悅的笑容。

 

頒獎結束，大會進入尾聲，耿總經理再次提出期許：

6月份，大家要保質、保量、保納期，對大家一直以來的孜孜不倦、披星戴月、刻苦拼搏的精神，表示感謝！并借此契機，提出了“生產力改善”的新課題，組建生產力提升統括部門，對“生產力改善提升、降低成本，提高生產效率”等寄予厚望！并希望新組立的部門能夠盡快進入角色，交出滿意的答卷！

“滿足客戶需求！ 確保制程質量！提升全員人質文化！”大會在嘹亮的品質宣言中，圓滿結束！