年終概述     

時光荏苒，光陰如梭，緊張繁忙的一年即將過去，或頹廢，或激情…….我們匯聚在這里，深度剖析，廣度展望，總結2018，規劃2019。 

01公司年度總結及展望

耿總從宏觀方面對公司今年的產能、實際生產數量、出貨量、銷售額、產品研發、自動化升級與產能提升，組織優化、人工成本、員工福利等方面進行總結，肯定了2018年的成績，并根據行業形勢對公司未來發展方向做出指引。耿總指出，明年的市場如同今日嘉善的天氣一樣（昨日陰雨連綿、寒風刺骨，今日年會卻是陽光燦爛），冬天里雖然是寒風刺骨，山寒水冷，但依然有陽光明媚，光芒萬丈！對于新思考來說，明年定會有更大的挑戰和困難，但危機中的危機就是機遇，新思考必須抓住危機中的戰略機遇期，各部門所有人員都需要提高危機意識和全局意識，深刻反思，積極應對，不斷自覺提高自身能力，銳意進取，攻堅克難，愈挫愈強、決不懈??！

 02運營管理部

黃副總從產值、出貨量、毛利率等方面做了深度剖析與反省，并制定了明年的運營計劃。耿總希望2019年運營管理部能夠以最佳成本為中心，統領和監督所有部門的一切工作開展以成本為導向，主動挑戰新的一年更高的目標。

03銷售與服務部

銷售劉總監從整體大環境、各品牌手機的18年的生產、國內馬達的銷售情況以及新思考18年的銷售情況、19年規劃幾方面進行了匯報。耿總希望銷售對于2019年銷售及出貨增量的預估是基于以往的數據及現階段市場需求的分析制定的，且銷售在對應客戶需求過程中，必須要明確費用和方向，要商務條件與技術條件并行。在明年市場開發上，蔡董提出需要更加深入的了解其他產業鏈狀況，為未來做準備。

 04財務管理部

        財務高經理對公司今年的整體財務數據進行了細致分析，耿總提出希望在ERP、MES系統的導入后，減少人工的數據統計，人工核對風險性較高，大數據必須通過系統核算導出。從財務的報告中，我們也不難發現，良率對凈利潤的影響，提升良率至關重要。財務報告中出現的細節問題反映出公司部分職能部門對公司的產品了解不夠深入，希望全公司各部門加強產品知識學習，提高業務處理精準度。

 05研發部

研發王副總從研發的品質承諾開場“以科技創新求發展，以設計零缺陷為使命”，王副總匯報，研發正在積極的開展新項目的研發，對于公司給予的創新平臺表示感謝，但項目執行效果不夠理想。同時分析了研發的人員變動情況，在明年的人員引進、內部培養方面都需要再上臺階。研發在本年度取得了較多的專利申請，并鼓勵其他部門積極的進行技術創新，并申請專利。耿總要求研發要制定設計評審標準，產品開發要實現標準化，爭取開發新品一次性通過。

 06項目管理部

項目管理部作為新成立的部門，新部門有新挑戰。PM擁有突出的語言優勢，但是專業技能相對薄弱，新的一年，PM需要做更多的改善提升。做好客戶與工廠之間的橋梁，將客戶的需求及時反饋給公司的相關部門等等。耿總提出項目管理部需要完善部門內部的績效考核，并且利用好每周六的項目溝通會議，更好的推進項目開展。

07生產管理部

 08制造部

王副總在會上表示較17年，18年在產能和效率上有了大幅提升，并對直通良率未達標的情況進行了原因分析，18年制造對于人工成本的管控良好，人均效率也有了較大提升。王副總在會上提到了品質問題，也進行了檢討反思，品質問題的出現很大程度在于現場  作業人員未嚴格按照流程作業，制造內部的品質管理也存在較大的問題，改善后合格率有了較大提升。耿總對于制造內部的品質問題提出要嚴格執行績效考核。會上對于王副總提出的試做問題，參會的銷售人員都做出了各自的解釋，耿總總結到銷售在接單時也需要合理的考慮廠內資源。

09工藝工程部

崔副總對18年工藝新引進的設備以及18年工程優化項進行了簡單總結。對于18年新引進的設備出現的問題，也努力的進行調試，在近期也取得了較大突破，在工程優化方面，自動化率較17年有了較大的提升。工藝工程部通過工藝優化以及標準化的制定，為公司節省了不小的成本，相關部門也因此獲得了較大的便利。崔副總對于18年的不足也進行了反思，19年也會繼續進行相關機型的改善提升。

 10生產力改善部

董志濤總監對18年PE項目的推進情況、各機型的良率狀況進行總結，對今年的主要機種不良及重點改善項目進行了年度分析，并提出了19年的良率改善計劃。生產力改善部作為本年度新成立的部門，在人員組建上，耿總要求需要明確人員的招聘需求并積極的開展內部培訓工作，提升在職人員的技能水平。

11品質管理部

        徐總監用兩個詞概括了品質的年度工作情況——“驚心”、“緊張”，18年我們在品質方面做得并不是很好。徐總監從Lot合格率、Sorting費用、索賠費用、客訴件數四方面與17年進行對比，我們有做得好的地方也有需要改善的部分。徐總監對于品質的不良問題進行了總結并提出了改善方案。耿總提出，2019年希望品質部在王副總的帶領下，能夠有較大幅度的提升，真正實現“品質就是尊嚴，品質就是成本，品質就是訂單，品質就是利潤”！

12采購部

“以保時保質為采購使命，永遠挑戰行業采購價最底線”是采購部的品質承諾，李總監很自豪的說：“我們在2018年做到了！”，無論是在新供應商的開發上，還是在21KK的產能達成過程中，采購部都竭盡全力。采購部運用所有的渠道保證公司能夠獲得質量保證和交貨及時的材料，并在2018年運用了5種策略降低采購成本，為公司發展節省成本。2019年，采購部將繼續開發新的供應商，降低采購成本及運營風險。

13行政管理部

公司在新的發展時期，“建立起與公司快速發展規模相適應的服務團隊與水準”成為了行政部的品質目標，行政劉總監從人力資源，行政后勤，信息化建設，安全環境，動力設備能源，各類稽核案件等方面對2018年的各項目標進行了分析，總體狀況較17年有了改進和提升，尤其在成本改善方面作為年度重要目標牽引，取得了一定成績。耿總要求深入檢討17、18年在設備嫁動上重大事故的原因分析及改善措施，能源供應非兒戲，一旦出現事故，會對生產造成不可估量的影響，2019年做到零事故。另外在中高端管理及技術人才上加大儲備，員工的培訓資源提供上做大的投入。人才評價及團隊建設仍然是2019年人力資源工作的主旋律。

        最后，蔡董進行了總結發言，2019年行業形勢暫未明朗，留點余糧在口袋中慢慢來，明年是備受挑戰的一年，但明年又是新思考打出去的重要一年，思考在很多領域都開始做布局了，平臺會越來越大，越來越好！

     會議在一片朗讀聲中圓滿閉幕，耿總帶領全體參會人員一起朗讀新員工致辭信，希望大家在新的一年里，不忘初心，再接再厲！

“您是新思考招徠、自己有意前來并愿為公司效力的杰出人才，您在公司的進步主要取決于您學習、吸收再創新的能力，您對公司的貢獻主要取決于您過去的專業技能和豐富的工作經驗的運用與傳授；共識凝聚力量，公心沒有距離，單絲不成線，孤木不成林，團隊的力量是無窮的，在團隊中，望您以責任為自己的基本使命，以公司利益為最商使命，人盡其才、物盡其用、恪盡職守、勤勉盡責、任勞任怨，勿飾務實、高效執行力，勿文過飾非、貪功委過，應銳意進取、攻堅克難、遇挫愈強、決不懈??！”